Starters

Tweerderde van starters heeft geen ondernemingsplan. Een schriftelijk ondernemingsplan is overbodig volgens 65 procent. Driekwart van de ondernemers zonder schriftelijk plan vindt zichzelf voldoende ervaren. Tien procent heeft er gewoon geen tijd voor.(bron Zibb)

Bij mijn eigen start in 1990 had ik wel braaf een ondernemingsplan gemaakt. Het was mijn enige houvast. Verder had ik een geleend bureau, een stoel en een aftandse computer (een 286-er). Geen klanten en drie kleine kinderen thuis. Dan is een ondernemingsplan een grote geruststelling.

Alleen nog een paar klanten maken. Dat werkt als volgt:
Als je elke dag 20 bedrijven opbelt
Dan heb je altijd 3 afspraken.
En kun je altijd wel bij één bedrijf opnieuw terugkomen.
En in 50% van de gevallen heb je dan succes.
Succes betekent omzet en dus inkomen.

Echt moeilijk is het dus niet.
Een bord voor je kop en elke dag boos wakker worden.

Een fatsoenlijke startfinanciering heb ik overigens nooit gekregen.
Toen het bedrijfje na een maand of 4 redelijk van de grond kwam, vroeg ik bij De Bank een kleine financiering aan. De bank wees deze direct af. “Was u, als starter, maar direct langsgekomen, dan had u, zonder verdere vragen een lening gekregen. U bent nu geen starter meer en dus kunnen wij u niet meer helpen.”

Afgeserveerd worden binnen 5 minuten.
Of zoals mijn zoon gisteren zei: “Never trust a lying man”